마일스톤 - 목표를 달성하기 위해 중간 단계

 

마일스톤 이론은 목표를 달성하기 위해 중간 단계인 '마일스톤'을 설정하고 이를 통해 전체 계획을 추적하는 관리 방법론입니다.

마일스톤 이론의 핵심 원칙:

1. 중요한 단계의 확인: 프로젝트나 목표 달성 과정에서 중요한 지점을 '마일스톤'이라고 부릅니다. 이는 프로젝트 진행상황의 중요한 지표 역할을 합니다.

2. 시간적 지표: 마일스톤은 특정 시간에 이르기 위한 목표물로, 특정 일정에 특정 작업이 완료되어야 함을 의미합니다.

3. 진척 상황 파악: 마일스톤은 프로젝트의 진척 상황을 확인하고 중간 평가하는데 사용됩니다. 이를 통해 프로젝트가 예상된대로 진행되는지, 문제점이 있는지 등을 확인할 수 있습니다.

4. 대외 커뮤니케이션: 마일스톤은 이해관계자들과의 소통을 강화하고, 프로젝트의 진행 상황을 공유하는데 유용합니다.

5. 효율적인 관리: 마일스톤은 프로젝트 관리자가 예상과 다른 상황이 발생했을 때 조치를 취하는 데 도움을 줍니다.

 

 

마일스톤의 중요성:

목표 달성의 경로 설정: 마일스톤은 큰 목표를 달성하기 위한 중간 단계로, 목표를 조감하기 쉽게 만들어줍니다.

진척 상황 파악: 마일스톤은 전반적인 진척 상황을 식별하고, 프로젝트가 정상적으로 진행되고 있는지를 파악하는데 도움을 줍니다.

이해관계자와의 소통: 마일스톤은 관련 이해관계자들과 프로젝트 진행 상황을 공유하고 미래의 계획을 이해하는데 도움을 줍니다.

리스크 관리: 마일스톤은 예상치 못한 문제가 발생했을 때 프로젝트 관리자들이 조치를 취하고 수정할 수 있는 여지를 제공합니다.

마일스톤 이론은 프로젝트 관리 및 목표 달성에 있어서 중요한 요소로, 큰 목표를 작은 단계로 나누어 관리하고, 중간 진척 상황을 파악하여 목표 달성의 효율성을 높이는데 도움을 줍니다.