마스터 플랜2 마스터 플랜 수립 프레임워크: 적용 범위와 방식 고려 요소 마스터플랜 수립은 조직의 장기적인 비전을 달성하기 위한 핵심 과정 중 하나입니다. 이 과정에서 적용 범위와 방식은 매우 중요한 고려 사항입니다. 다음은 이러한 요소들에 대한 글입니다. 1. 업무 내재화 적용 수준 마스터플랜의 첫 번째 고려 사항은 업무 내재화의 적용 수준입니다. 업무 내재화란 조직 내에서 업무 프로세스와 관련된 지식을 축적하고 해당 지식을 지속적으로 개선하는 것을 의미합니다. 마스터플랜을 수립할 때, 조직은 업무 내재화의 수준을 고려해야 합니다. 이것은 조직이 외부 컨설턴트 또는 업체의 도움 없이 마스터플랜을 수립할 수 있는 능력과 관련이 있습니다. 업무 내재화가 높을수록 조직은 비용을 절감하고 전략적 유연성을 향상할 수 있습니다. 2. 분석 데이터 적용 수준 마스터 플랜의 또 다른 고려.. 2023. 9. 19. 마스터 플랜 수립 프레임 워크: 우선순위 고려 요소 마스터플랜 수립은 조직이 비즈니스 목표를 달성하고 전략적 방향을 설정하는 핵심적인 프로세스입니다. 이를 위해서는 우선순위를 고려해야 하며, 그 고려 요소는 다음과 같습니다. 1. 전략적 중요도 마스터 플랜의마스터플랜의 핵심은 조직의 전략적 방향성을 나타냅니다. 따라서 각 계획 항목의 전략적 중요도를 고려해야 합니다. 이것은 해당 계획이 조직의 장기 비전과 얼마나 일치하는지, 비전 달성에 어떤 역할을 하는지를 평가하는 것을 의미합니다. 전략적으로 중요한 계획은 마스터플랜의 핵심 구성 요소여야 합니다. 2. 비즈니스 성과(ROI) 마스터 플랜의 목적 중 하나는 조직의 비즈니스 성과를 향상하는 것입니다. 따라서 각 계획 항목이 조직의 비즈니스 성과에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 이것은 수익성, 고객 만족도.. 2023. 9. 18. 이전 1 다음
